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江苏嘉利诚电力科技发展有限公司年中总结大会

发布日期:2019-08-16来源:嘉利诚电力浏览量: 975次

时光流逝,转眼间 2019年已然过去一半,回首这半年,我们在电力工程的管理上取得了一定的成绩,但作为吴中地区一个新生的电力工程公司,我们更多的是讲存在的问题。


当 《 安全风险管理体系 》 在电力系统如火如茶的开展的时候,我们己经意识到,系统性的管理,对于一个新兴的电力企业的重要性。时代的步伐总是向前的,固步自封,安于现状的管理,只能被这个社会所遗弃一一大家众所周知的风靡全球的若基亚,就是因为把握不住时代的脉搏,安于现状,在苹果的革新产品中应声倒下。
今天把我们召集起来,谈工程管理,就是希望大家向先进的管理理念迈出了坚实的第一步。虽然在我们施工企业中管理存在着这样和那样的难题,但是有一句古话说的好;“天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。”只要遇事敢为、敢想、敢问就不怕没有解决。
回顾2019年上半年,展望2019年下半年我就对电力施工中存在的问题提出以下建议:
一、强化员工安全意识,是安全管理的重点;
二、狠抓培训,以点带面,促进高技术人才的遍地开花;
三、以工作票为导向,各项技术指标为杠杆,各个技术人员为支点,来撬动高质量的工程。

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